Strategien für eine erfolgreiche Talentgewinnung und langfristige Verbindungen.
Active Sourcing: Die Kunst, das richtige Talent zu finden – Wie Btogether Unternehmen und Kandidaten zusammenbringt
Active Sourcing ist inzwischen unverzichtbar für erfolgreiches Recruiting. Anstatt darauf zu warten, dass Bewerbungen eingehen, gehen Unternehmen aktiv auf potenzielle Talente zu, um die besten Fachkräfte zu finden. Aber wie gelingt es, die richtigen Kandidaten anzusprechen? Und was macht diesen Prozess so wertvoll für beide Seiten? Bei Btogether wissen wir, dass Active Sourcing nicht nur für Unternehmen eine Chance ist, sondern auch für Kandidaten, die nach neuen beruflichen Möglichkeiten suchen.
Was Sie beim Active Sourcing tun sollten
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Seien Sie klar und zielgerichtet in Ihrer Ansprache:
Es geht darum, konkret zu sein. Die Bewerber möchten verstehen, warum die Stelle für sie geeignet sein könnte und was sie von ihr erwarten können. Eine klare und gut durchdachte Botschaft sticht hervor und zeigt, dass es dem Unternehmen ernst damit ist, die richtige Person für die Stelle zu finden. -
Personalisieren Sie Ihre Nachricht:
Generische Nachrichten sind ein No-Go. Wenn sich ein Unternehmen an einen Bewerber wendet, sollte klar sein, dass es sich die Zeit genommen hat, das Profil des Bewerbers zu lesen. Eine persönliche Note, die die Stärken und Erfahrungen des Bewerbers hervorhebt, gibt ihm das Gefühl, dass er geschätzt und gesehen wird. -
Bauen Sie langfristige Beziehungen auf:
Beim Active Sourcing geht es nicht nur darum, eine Stelle zu besetzen. Auch wenn ein Kandidat nicht sofort verfügbar ist, lohnt es sich, in Kontakt zu bleiben. Der Aufbau langfristiger Beziehungen kann in der Zukunft zu interessanten Möglichkeiten führen, von denen beide Parteien profitieren.
Was Sie bei Active Sourcing vermeiden sollten
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Kein Spam:
Massennachrichten, die sich unpersönlich anfühlen, schrecken Kandidaten schnell ab. Jeder Bewerber sollte das Gefühl haben, dass seine einzigartigen Erfahrungen und Qualifikationen geschätzt werden. Personalisierung ist der Schlüssel dazu, dass sich Kandidaten respektiert fühlen. -
Nicht unter Druck setzen:
Die Kandidaten brauchen Zeit, um über eine mögliche neue Stelle nachzudenken. Sie sollten sich nicht unter Druck gesetzt fühlen, zu schnell eine Entscheidung zu treffen. Ein langsamer, respektvoller Prozess sorgt dafür, dass sich die Kandidaten wohl und wertgeschätzt fühlen, was zu einer stärkeren Beziehung führt. -
Nicht nur das Unternehmen „verkaufen“:
Ja, das Unternehmen ist großartig – aber es geht nicht nur darum, wie großartig es ist. Der Schwerpunkt sollte darauf liegen, zu verstehen, was der Kandidat in seiner nächsten Position wirklich braucht und will. Die besten Positionen sind die, die sowohl mit den Zielen des Unternehmens als auch mit den Karrierewünschen des Bewerbers übereinstimmen.
